일론 머스크를 보면 늘 같은 질문이 따라온다. "저 사람은 도대체 왜 저러는 걸까?" 테슬라, 스페이스X, DOGE, 합병설, 스타십 폭발… 사건이 끊이질 않는다. 사주로 들여다보면 의외로 답이 명쾌하다.

머스크의 구조에서 가장 뚜렷하게 읽히는 기운은 상관이다. 상관은 기존 질서와 권위에 저항하면서 자기만의 방식으로 세상을 재편하려는 에너지다. 트럼프 행정부의 세금 법안을 공개 비판한 것, DOGE 퇴임 직후에도 자기 소신을 굽히지 않은 것이 딱 이 회로다. 상관 기질의 사람은 '내가 옳다고 생각하면 상대가 누구든 말한다'는 내부 규칙을 가지고 있다. 동맹이든 대통령이든 예외가 없다.

여기에 비견이 뚜렷하게 받쳐준다. 비견은 자기 확신과 독립심의 에너지다. 남의 눈치를 보거나 여론에 흔들려 방향을 바꾸는 스타일이 아니라는 뜻이다. DOGE 활동 기간 테슬라 순이익이 크게 급감하고 유럽 판매가 무너지는 상황에서도 정치 행보를 이어간 것, 그게 바로 비견의 고집이다. 주주 반발이 거세도 "내 판단이 맞다"는 확신이 행동을 멈추지 않게 한다.

편재는 이 구조에서 가장 강하게 작동하는 십신이다. 편재는 고정된 수입보다 판 자체를 키우는 데서 쾌감을 느끼는 에너지다. 스페이스X의 IPO 추진이 그 전형이다. 기업가치 목표를 역대 최대 규모로 잡고 나스닥 상장을 선언하는 것, 이건 안정적인 수익 구조를 다지는 정재의 방식이 아니다. 판을 통째로 뒤집어 새로운 시장을 만들어버리는 편재의 방식이다.

테슬라와 스페이스X 합병설도 같은 맥락이다. 측근들에게 합병을 논의했다는 보도가 나왔을 때, 많은 사람들이 "왜 굳이?"라고 반응했다. 하지만 편재 기질에서 보면 오히려 자연스럽다. 이미 잘 굴러가는 두 회사를 합쳐 더 큰 판을 만드는 것, 그게 편재가 원하는 그림이다. 편재는 현상 유지에 흥미를 잃는다.

편인도 있는 편으로 작동한다. 편인은 직관과 비선형적 사고의 에너지다. 스타십 엔진이 귀환 도중 꺼져 착수에 실패했을 때, 대부분의 경영자라면 일정을 늦추고 리스크 관리에 들어간다. 머스크는 다음 발사를 준비한다. 실패를 데이터로 읽는 편인의 회로가 그를 그렇게 움직인다.

결국 머스크의 행보는 충동이 아니다. 상관이 권위에 맞서고, 비견이 확신을 유지하고, 편재가 판을 키우고, 편인이 실패를 연료로 바꾸는 구조가 반복되는 것이다. 이 회로가 바뀌지 않는 한, 다음 사건은 이미 예정되어 있다.